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【PSK 寶絲汀】發燒新品絲絲入蔻蘆薈水嫩蠶絲面膜(5片)

品號：3419592

3重高效保養守護
如同作一次臉部SPA
擊退問題肌肌膚透亮零雜質

【PSK寶絲汀】發燒新品絲絲入蔻蘆薈水嫩蠶絲面膜 (5片)

一敷立即扭轉乾枯，肌膚保濕、舒緩、修護一次到位！

擊退問題肌，肌膚透亮零雜質

季節交替，氣候加上環境因素都會對肌膚產生變化，常聽見許多女性開始抱怨正在使用中的保養品似乎保濕力不夠了，也因為天氣忽冷忽熱或是常進出冷氣房，讓臉部出現緊繃及脫屑現象，尤其是上妝一整天的年輕女孩和上班族女性，更容易因長時間上妝及持續補妝，使得肌膚水分不斷被粉體帶走，使得肌膚失去油水平衡，越補妝就越卡粉，令人煩惱不已。

高CP值保濕修護專家PSK要逆轉乾枯，將注入飽水能量深入肌膚最源頭

PSK研發團隊發現，完美的肌膚要像能掐得出水一樣自然透光！而敷上一片絲絲入蔻-蘆薈水嫩蠶絲面膜如同作一次臉部SPA，不論是上妝前或卸妝後，只要15分鐘，保濕度就能提高，能重現水、嫩、透亮，為肌膚綻放自然光；且不含酒精、酸類等會造成負擔的成分，能有效舒緩肌膚，持續使用，暗沉、乾燥、粗糙、毛孔粗大等問題更能一併改善，達到完美修護境界，逆轉乾枯，還你飽水光透肌。

不要以為只有春夏比較適合敷片狀面膜！PSK研發團隊建議在天氣寒冷時，可將面膜放於50度C溫水，浸泡5分鐘後即可敷，經過溫熱後的面膜能讓精華快快進入肌底；在炎炎夏日時，可將面膜袋置於冰箱冷藏後使用，沁涼消暑感配上舒緩的蘆薈精華，讓敷臉也是種享受。

324H重高效保養守護

1重：奢華地採用蠶繭抽出之絲纖維精織而成面膜，質地輕、軟、薄、貼，同時兼具天然、親膚、透氣等多種優點，蠶絲絲滑細膩的柔軟觸感及親膚性，能使營養精華更容易透入肌膚深層。

2重：滿滿精華液能深度保濕肌膚，添加長效保濕玻尿酸及白茅萃取等多重保濕因子的複合配方，每一片都蘊含滿滿保水力，玫瑰花水能深層潤澤源源不絕地滲透肌膚底層；面對天氣或環境的變化，肌膚依舊像喝飽水般，隨時擁有豐盈水嫩的觸感。

3重：含有豐富的蘆薈精華，針對容易因環境變化敏感或本身乾折價卷性肌造成的肌膚不適問題，薰衣草花水及洋甘菊萃取幫助舒緩，及降低肌膚敏弱現象，讓肌膚散發自然光澤。

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【PSK 寶絲汀】絲絲入蔻蘆薈水嫩蠶絲面膜 (5片)
容量：5片
成份：
1.去離子水
2.蘆薈萃取
3.大豆蛋白萃取(Glycine Soja(Soybean) Protein)
4.玻尿酸(Sodium Hyaluronate)
5.薰衣草花水(Lavandula Angustifolia)
6.玫瑰萃取(Rosa Centifolia Flower Extract)
7.白茅萃取(Imperata Cylindrica( Root ) Extract)
8.甘草萃取液(Glycyrrhiza Glabra Extract)
9.洋甘菊萃取液(Chamomilla recutita (matricaria) flower extract)
使用方法：
1.清潔肌膚後，取出面膜撕下白色膜
2.藍色布膜朝外將蠶絲布面膜敷貼於臉部
3.壓住缺口露出之面膜層並取下藍色布膜
4.調整面膜位置以指腹輕壓，使面膜貼合於臉部肌膚
5.等待約15~20分，取下後輕拍至肌膚吸收，能讓後續保養效果倍加
6.再依日常保養程序絲絲入蔻-蘆薈水嫩蠶絲面膜＞化妝水＞乳液＞精華液＞乳霜，將滋潤成份鎖在肌膚內
保存方式：請置於陰涼處或避免高溫及陽光直射
注意事項：1.商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同，以實際商品顏色為準。
2. 請放置陰涼處以避免變質
3.請置於嬰幼兒無法取得處以避免誤食；使用後如有任何不適或持續紅腫現象，應立即停止使用並洽詢專業醫師；皮膚有受傷、紅腫現象時不得使用；嬰幼兒不宜使用本產品；皮膚敏感者，使用前請先做局部皮膚敏感性測試，無刺激反應方可使用。

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捷運綠線電聯車已運抵台中，市府拚2018年試運轉、2020年全線通車，但烏日G14站卻傳出「有站無路」窘境，台中市長林佳龍6日強調，責任不在市府，市府已盡力而為，只要稍微繞一下，還是有路可走，會用其他方式讓大家下得了G14站。

單邊設計地主反徵收

G14站受烏日九德地區地主反對區段徵收影響，傳出恐無路可走，台中市交通局長王義川表示，該站本來就是單邊出入口設計，原規畫車站都設於建國北路北側，透過跨越台鐵鐵道與建國北路的天橋通道，讓位於南側的民眾進出車站。

洽租土地便利進出站

王義川指出，即使九德區段徵收開發未完成，仍能從北側出入口進出站，市府正與該地主洽詢租用土地，闢建一條長度約100公尺道路，便利九德地區的民眾進出。

「開發方式不能受到少數人的把持！」林佳龍說，但是土地徵收與補償涉及民眾的權益，市府一定會站在民眾角度，在維護公眾利益的同時，也為民眾爭取最大權益，捷運綠線G14站並不會有無路可走的狀況。

九德地區為烏日人口聚集地，與G14站之間隔著九德區段徵收區，區域中多為廠房與農田。林佳龍強調，重畫開發方式因涉及法令，市府必須尊重，依法行政，希望社會大眾了解，開發方式並非操之在市府，而在中央政府與少數地主，市府已盡最大努力，一定可讓所有乘客順利上下車站。

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當Facebook推出Marketplace（市集），一展覽出清價下子大家都看到了Facebook對電商市場的野心。誰該提防、誰又能看到機會？

Facebook囊括了廣告市場，又一腳跨進電商領域，許多競逐其中的廠商心驚之餘也開始解讀與應變。從客觀數據來看，全球電子商務市場規模逐年創新高，根據市調機構eMarketer資料指出，2016年將突破2兆美元，比起2015年的1.548兆美元，年成長率達23.7%，而到了2020年，還將成長至4.058兆美元，搶占近15%的零售銷售總額。這也是為什麼Facebook未來的其中一個野心，就是瞄準這個高速增長的龐大市場。

2016年10月，Facebook開始在歐美國家測試C2C拍賣平台Marketplace（市集），被視為Facebook跨足電商的重要一步。Marketplace其實是Facebook在2015年推出的拍賣社團（buy & sell groups）的延伸，它會根據使用者所在的位置，顯示附近待售的商品；如果你想要賣東西，你只需要拍張照片，設定好商品名稱、敘述跟價格就可以上傳到平台上，而對商品感興趣的買家則能夠發送訊息給賣家，討論進一步的交易細節。

也就是說，未來在Facebook上，你可能就會看到更多你有興趣的商品，而且這些商品更好買、也更好賣了，也許不小心手一滑，又是一件商品成交了。「他們（用戶）就像在假日市集裡隨便閒逛時那樣，並沒有確定要買什麼，只是走走看看，也不排斥購買偶然發現的喜愛商品。」負責該項計畫的Facebook產品經理潘博文（Bowen Pan）表示。

衝擊了誰？Facebook能獨占鰲頭嗎？

Facebook會跨入電商其實合情合理，現在幾乎每個品牌、店家都在Facebook上開設粉絲專頁，經營自己的品牌、維繫客群；另一方面，Facebook坐擁著全球近18億的月活躍用戶基礎，這些用戶每一個人都是潛在消費者，當所有人每一天的時間、眼球都離不開Facebook時，這裡當然就成了做生意的絕佳場域。不過，一旦Facebook也要加入競爭越趨激烈的電商市場，是不是意味著將取代掉所有人的生意？「我覺得不會。」91APP董事長何英圻這樣說。

Facebook強勢進軍電商市場，首當其衝的，當然是如亞馬遜、eBay，以及PChome、momo、雅虎奇摩這樣集中化的電商平台。事實上，在Facebook傳出開始測試Marketplace的消息時，當天eBay的開盤股價就跌了快4%，衝擊力可見一斑。「他光是把人潮帶走，就已經會造成影響。」何英圻表示，Facebook控制了上層的流量、廣告收入，對必須一路掌握消費者動向的集中化電商平台來說，無疑造成壓力；另一方面，去中心化的結果是讓品牌出走，品牌在Facebook上接收到生意，下一步要做訂單的集成，就不會再把這些東西轉給集中化電商平台，一定會直接轉到自有的通道或是系統，動搖平台原先的地位。

雖然Facebook虎視眈眈，無疑為集中化平台業者敲響一記警鐘，但並不表示它就能夠獨占整個電商市場。例如，Facebook目前暫時還只提供了一個交易平台，但還不支援金流、物流等服務，暫時不會搶到後端的系統服務商的生意。

追根究柢，則是要先來談Facebook為什麼也要做電商？何英圻說明，Facebook目前最大的營收還是來自於廣告收入，因此首要目的當然還是要增加用戶停留在平台上的時間。例如Facebook推出自己的交易平台Marketplace，提供了更多的受眾，也意味著能夠吸引更多的廣告主到Facebook的平台下廣告，創造更多的廣告收益。

去中心化，帶動品牌電商新機會

綜觀整個電商產業鏈，何英圻認為，Facebook現階段會著重在前端的服務與應用，但還不會往後端的訂單管理（OMS）、會員處理系統（CRM）發展，因為這不會是他們感興趣的業務。「它會圍繞著主戰場走。」他表示，大部分的公司會有自己聚焦的重點，Facebook當然也是，這類型的網路公司會去做的是資訊層、應用層，聚焦在最高的一層，把重心放在批踢踢>開箱文收取廣告費上，「這牽扯到它的投報率，它覺得沒有價值它就會停，選擇去做更有價值、也更有興趣的事。它想要控制的東西已經控制完了，後續要接到訂單就不會是它的重點。」何英圻說。因此，目前後端的系統服務商還是有其不可取代性。

雖然Facebook對集中化的電商平台是威脅，但對品牌電商來說，卻是另一波新機會的誕生。

「未來電商產業新的浪潮，就是中心化與去中心化之間的競爭。」何英圻認為，正如同每一個新興產業剛開始都會先中心化一番，但過了五年、十年，當產業漸漸成熟後，就會進一步分化分裂，「這個暢銷排行產業會開始分解，開始形成社會的分工。」他認為，電商產業發展約15年，恰好正處於這個階段，所以會有像Facebook這樣的網路平台切入電商，會有像91APP這類提供去中心化服務的廠商出現，當然也會有電商原生品牌的崛起。

「對品牌來說，你去哪裡做生意都可以，但是他們會想要自己的資料、驅動到自有的通道，讓生意長長久久。這是現在品牌在打的算盤。」何英圻觀察，越來越多的品牌電商，崛起速度非常快，而且它們已經成熟茁壯，逐漸開始想要獨立做自己，卻發現大平台跟品牌的目標常常不同調。

「所以只要是好的品牌，它最後一定會想走自己的路。」何英圻認為，Facebook、Instagram這樣的網路平台，雖然與集中化電商平台是競爭關係，但對於品牌電商來說絕對是好的，它們都是在幫品牌電商做生意，拓展新的銷售管道。當然，最終消費者還是最大贏家，因為每一個產業的演變，都是消費者行為先跑在前面，而零售跟通道跟在後面。

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